Welcome to Our Website

Mental Wellbeing Platform on suunniteltu torjumaan työelämän Burnout Scoops arvostetun People Analytics-palkinnon

Voivatko yritykset havaita varoitusmerkkejä siitä, että niiden henkilöstö on palamassa loppuun? Ehdottomasti, sanoo Amy King, Yrityspsykologi ja Workplace mental wellbeing Platformin tarjoajan People Matterin toinen perustaja.

Kun työpaikkapula nousee otsikoihin, yritykset eivät enää kaipaa henkilöstön menettämistä. Mutta huomaaminen paineita, jotka saavat ihmiset haluavat lopettaa ei ole aina helppoa. Loppujen lopuksi pomo ei ole välttämättä ensimmäinen ihminen, jonka puoleen ihmiset kääntyvät, kun he tuntevat olonsa onnettomaksi töissä.

Maailman terveysjärjestö tunnustaa työuupumuksen työuupumukseksi, joka johtaa uupumukseen, negatiivisuuden tunteeseen ja ammattitaidon heikkenemiseen. Se ei ole vain erittäin epämiellyttävä kokemus, sillä on myös kustannusvaikutuksia työnantajille alentuneen tuottavuuden, lisääntyneiden sairauspäivien tai ihmisten yksinkertaisesti lopettaessa työnsä. Negatiiviset vaikutukset voivat levitä myös muuhun joukkueeseen.

Henkilökohtaisen työuupumuskokemuksen jälkeen perustetun People Matterin tavoitteena on auttaa organisaatioita mittaamaan ja parantamaan henkistä hyvinvointia työpaikoilla – tunnistaa varoitusmerkit ja auttaa yrityksiä käsittelemään painepisteitä. People Matter työskentelee Experianin ja heidän Yhdistyneen kuningaskunnan 3 000 ihmisen työvoiman kanssa ja voitti viime viikolla 2021 CIPD-palkinnon parhaasta Ihmisanalytiikan käytöstä.

People Matterin teknologia toimii katsomalla kahta datakokonaisuutta; ensimmäinen on subjektiivinen data, joka on napattu sovelluksen kautta, joka antaa käsityksen työssä koetuista tunteista ja tunteista. Toinen on digitaalinen, joka tallentaa tietoa työympäristöstä. Näiden kahden yhdessä analysoiminen-kunnioittavasti tavalla, joka ei koskaan tunnista yksilöitä – antaa työnantajille kuvan henkisestä hyvinvoinnista työpaikallaan ja antaa mahdollisuuden tunnistaa punaiset liput, jotka voivat viestittää, kun osa organisaatiosta alkaa kamppailla.

Amy King, Yrityspsykologi ja People Matter-yrityksen perustaja, tietää omakohtaisesti, miltä burn-outin kokeminen tuntuu:

”Muutama vuosi sitten tein rakastamaani työtä ja edistyin urallani nopeasti. Ajan myötä tilanne kuitenkin huononi. Päiväni alkoi kello 5, minulla oli kahden tunnin työmatka, loputtomat palaverit, ihmiset jonottivat nähdäkseen minut ja samalla sosiaalinen elämäni katosi. Asiat muuttuivat vähitellen; kesti kauan ennen kuin tajusin, etten ollut kunnossa. Naurettavaa on, että tein itse väitöskirjani burnoutista, mutta silti kesti niin kauan tunnustaa, että se tapahtui minulle.”

Lopulta Amy lopetti työnsä. Vuotta myöhemmin hän tapasi sarjateknologiayrittäjä Nigel Winshipin. IBM: n kanssa työskennellessään Nigel oli nähnyt, miten datan voimaa käytettiin yksinkertaisiin tuottavuutta koskeviin tehtäviin. Mutta Amy ja Nigel tajusivat, että datan käyttämisessä henkisen hyvinvoinnin tarkasteluun oli aukko.

People Matterin toimitusjohtaja ja perustaja Nigel Winship kommentoi:

”Me kaikki jätämme digitaalisen jalanjäljen työpäiväämme – joten kysyimme, mitä tarinaa se kertoo työkuvioidemme intensiteetistä? Saavatko ihmiset esimerkiksi säännöllisesti sähköposteja ja vastaavatko ne työajan ulkopuolella, ovatko kalenterit täynnä back-to-back-tapaamisia ja yhteenottoja? Jos asiat karkaavat käsistä, jotka voivat luoda paineita ja stressiä kuin lopulta vähentää tuottavuutta. Tiedot ovat olemassa,mutta yritykset eivät yleensä etsi niitä.”

Amy jatkaa;

”Yksityisyys ja etiikka ovat avainasemassa kaikessa, mitä teemme ja tiedot ovat aina anonyymejä. Toki on paljon hyvinvointiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä, joihin työnantajat eivät voi vaikuttaa. Mutta heidän etujensa mukaista ei ole työntää päätään pensaaseen mielenterveydestä työssä, vaan katsoa sitä, puuttua siihen ja puuttua aloihin, joilla asioita voidaan parantaa.”

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.